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充100送100赌博平台-怎么搞定那些倚老卖老的员工?
2020-01-08 12:26:42 来源:君怡苹果下载

充100送100赌博平台-怎么搞定那些倚老卖老的员工?

充100送100赌博平台,无论走到哪里,都会有一种员工,让后厨管理者十分头痛,他们倚老卖老,处世圆滑,表面配合,阳奉阴违,让后厨管理无法施展。

那么对于这种员工,该怎样管理呢?

倚老卖老可能分为以下几种形式:

1、我行我素

表面答应的很好,但之后仍然按照自己的工作方式,我行我素。到提交结果的时候各种借口,各种推脱。

2、消极应对

要什么给什么,要求什么做什么,表面看起来很配合,但细看会发现,提交的东西完全达不到标准。要是要求他重新提交,便各种抱怨。

3、公然反驳

利用丰富的经验和对管理者喜好的精准把握,迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。这时,要么你说服他,要么压制住他,否则想推行的事一定进行不下去。

老员工不仅工龄长,他们都或多或少有一定的历史资本,他们或是陪着老板共同创业的元老,或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。

他们有的是老板的心腹,企业的骨干;有的掌握着关键技术,了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累,凝聚了一个忠于自己的小团体。总之无论哪种情况,这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。

他们与企业有着很深的渊源,对企业文化有较强的认同感,但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观,当有新鲜事物出现时,他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上,老员工熟悉餐饮市场,熟悉企业情况,能够更准确的把握企业的战略,更好的开展工作。

但另一方面,由于老员工熟知企业的各种游戏规则,所以他们总是能自如的、利用制度上的漏洞获得一些小便利,或是打出一些擦边球,看似违规却不受罚。同时,在尊老爱幼的传统观念影响下,老员工在企业中大多会有优越感,偶尔会出现“刷脸卡”的情况。

关于这方面的研究很多,总结下来大概有三种方法:

1、晓之以理,动之以情,从观念上转变

这种收效通常不会太大,因为个人的价值观和习惯很难改变,即使短期有效果,但过一段时间仍然恢复老样子,甚至变本加厉。

2、规范奖惩,人人平等

如果仅从硬性的制度上下手,比如考勤问题,只会带来反效果,因小失大。如果,绩效上公平公正公开,福利上略有向老员工的倾斜,是可以一定程度上引导老员工的行为的。

3、职业生涯规划,让老员工不“老”

这是比较高大上的一招,效果不错,但对于管理者和企业规模的要求都非常高。

综上三种方法都是管理这种员工中不可或缺的部分,但这三种方法都有一个共同的问题,那就是——老员工本身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使下展开的。

那么,老员工真的就那么喜欢挑刺,喜欢反驳,喜欢不配合吗?

如果两个人提交了同样的工作结果,同样远远不能达到标准,但他们一个是新员工,一个是老员工,那你是否会立刻会下结论——新员工不了解情况,老员工不配合工作?

你是否有自问一句,你下达的任务合理吗?你真的有把需要提交的结果阐述清楚了?你需要别人配合,你是否真的让别人清楚要如何配合了?会不会别人以为自己已经很配合了,但仍然达不到你的标准,让你觉得大家并不配合?

要想提高老员工的配合度,还需要做到以下几点:

1、充分尊重老员工

这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯,一定是有其存在的道理的。

当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要先跟老员工充分沟通,听取大家的意见,知道人家以前是怎么做的,关键要搞清楚为什么这么做,抛出自己的观点接受老员工的审核。

不要觉得自己的东西是先进的,科学的,上层领导认可的就一定是合理的。老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见,但这并不代表他们抵触新事物,拒绝改变。相反的,这些质疑和意见,是帮助我们改进制度或任务非常重要的依据。

2、信息传达要完整、清晰、准确

不要觉得前期沟通过了,大家达成一致了,就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上,而且内容必须完整、清晰、准确,哪怕是那些人人都知道的细节。

如果需要员工给出工作结果,那么一定要清楚的说明,提交什么,什么形式提交,什么时候提交,提交给谁,截止时间是什么,如果没有按时提交会怎样,最好附有标准的模板或示例。

于此同时,还要通过会议、公示、发信息、微信等方式,确保每个人都完整知晓,必要的时候,要亲自打电话获知工作进度。

3、积极跟进工作和反馈

有的后厨管理者,布置完工作,就坐等收货结果,快到截止时间了发现没人提交结果,便觉得别人不配合自己的工作。殊不知,跟进和反馈也是非常重要的环节。

每个人每天都有一大堆的事情要做,总得分个先后顺序和轻重缓急,懂得时间管理的人,都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作非常紧急,否则很容易被人误以为并不那么重要,至少并不那么紧急。

所以,阶段性的跟进,一方面可以增加对方对该项工作的重视程度,起到提醒的作用。另一方面,还可以及时了解到工作过程中出现的问题,及时修正。

当你抱怨老员工不配合你的时候,

是否应该先扪心自问,

自己该做的都做到了?

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